Produto próprio
Estruturar uma oferta da empresa e avaliar sua operação e seu mercado.
ALGORITMO EXCLUSIVO UP76
As ideias da sua equipe precisam de um caminho.
A UP76 desenvolveu um algoritmo exclusivo e aperfeiçoou a aplicação de modelos matemáticos para analisar o potencial de inovação de cada ideia.
Uma solução da UP 76 Softwares.
DA IDEIA AO PRÓXIMO INVESTIMENTO
01
CAPTAÇÃOUma oportunidade
Uma oportunidade
bem definida.
Problema · comprador · contexto
02
DESENVOLVIMENTOEvidências para
Evidências para
avançar.
Hipóteses · experimentos · aprendizado
03
COMERCIALIZAÇÃOUma rota de mercado
Uma rota de mercado
para avaliar.
Oferta · ativos · resultado
Avançar, revisar, pausar ou encerrar.
Cada decisão deixa um registro.
Algoritmo exclusivo UP76
Modelos matemáticos aplicados à análise de inovação.
UP 76 Innovation Lab
Do conhecimento interno
à oportunidade de negócio.
A UP 76 Innovation Lab reúne o trabalho necessário para desenvolver produtos e serviços a partir das contribuições da equipe: o que precisa ser resolvido, para quem, com quais recursos e sob quais condições.
Colaboradores registram oportunidades. Avaliadores acrescentam análise. Gestores acompanham evidências, responsabilidades e decisões de investimento.
A UP76 aperfeiçoou a aplicação dos modelos matemáticos na plataforma, adaptando referências da literatura ao processo de análise. O algoritmo reúne critérios de seleção, evidências e condições para avançar no funil. Avaliações e decisões ficam registradas para apoiar a priorização e a revisão de cada oportunidade.
Veja o que a plataforma organizaUM FUNIL COM DECISÕES CLARAS
Três fases.
Um próximo passo por vez.
Um processo estruturado ajuda a transformar ideias soltas em oportunidades que podem ser investigadas e avaliadas.
- 01
Captação
Entender antes de selecionar.
Descreva o problema, o comprador, as alternativas atuais e o benefício esperado. Compare oportunidades com critérios explícitos.
SAÍDA ESPERADAProblema delimitado e primeiro experimento proposto.
- 02
Desenvolvimento
Investigar antes de ampliar.
Organize hipóteses, responsáveis e testes. Registre aprendizados, viabilidade, custos e condições para desenvolver a solução.
SAÍDA ESPERADAEvidências e condições para decidir o investimento seguinte.
- 03
Comercialização
Avaliar a oferta no mercado.
Defina a rota comercial, os direitos de uso dos ativos e a operação. Acompanhe a oferta e os resultados observados.
SAÍDA ESPERADAUma decisão documentada sobre continuidade e expansão.
O plano inicial de 90 dias organiza a implantação do processo. O prazo não é uma promessa de lançamento ou de sucesso comercial.
MODELOS DE COMERCIALIZAÇÃO
Uma boa oportunidade
pode seguir rotas diferentes.
Desenvolver internamente é uma possibilidade. Comparar alternativas ajuda a escolher como criar e capturar valor.
Licenciamento
Examinar as condições para permitir a exploração de ativos por terceiros.
Parceria comercial
Combinar competências, canais e responsabilidades com um parceiro.
Empreendimento separado
Avaliar uma estrutura própria para desenvolver a oportunidade.
VISIBILIDADE PARA QUEM PARTICIPA
Conecte a contribuição
à decisão.
O processo fica mais claro quando objetivos, entregas e evidências podem ser acompanhados em conjunto.
Oportunidades e decisões
Problema, comprador, responsáveis, critérios de seleção e decisões registradas ao longo do funil.
Colaboração estruturada
Requisitos, competências, contratos de entrada e saída, dependências e revisões para organizar o trabalho entre pessoas.
Modelos de negócio e ativos
Alternativas de receita, canais, parceiros e condições documentadas para usar, proteger ou compartilhar ativos.
MEDIDAS COM CONTEXTO
Inovação, operação
e resultado financeiro
têm perguntas diferentes.
A plataforma mantém essas leituras separadas para apoiar a análise da empresa.
Inovação percebida
Avaliações frente a uma referência declarada, com cobertura e evidências. A nota não prevê sucesso de mercado.
Indicadores do processo e do produto
Acompanhamento de participação, experimentos, conversão, ativação, retenção e outras medidas informadas pela empresa.
Apuração gerencial por oportunidade
Receitas recebidas, deduções, custos e despesas pagos, com lançamentos manuais, fechamentos e referências de comprovantes.
RECONHECIMENTO DAS CONTRIBUIÇÕES
Um programa de recompensa
conforme a política da empresa.
A empresa pode adotar um programa de bonificação de 10% para o autor da ideia, a partir do resultado gerencial apurado para a oportunidade.
A plataforma compara duas bases: o resultado positivo do período e o resultado após compensar prejuízos anteriores. O gestor escolhe a política do projeto antes do primeiro fechamento.
PARA COMEÇAR
Clareza sobre
a proposta.
Como o algoritmo UP76 apoia a análise?
O algoritmo UP76 reúne seis critérios de seleção: problema e comprador, repetibilidade, estratégia, acesso ao mercado, viabilidade técnica e potencial econômico. Ele também verifica condições para avançar. A inovação percebida é medida separadamente, em oito dimensões, com evidências e uma referência declarada. A equipe decide; o histórico permite rever os fundamentos de cada escolha.
A ferramenta garante que uma ideia terá sucesso?
Não. Ela organiza informações, experimentos e decisões. A aceitação no mercado depende das evidências e dos resultados de cada oportunidade.
Como as pessoas participam?
Colaboradores registram oportunidades, avaliadores acrescentam análise e gestores acompanham o processo e tomam decisões. As responsabilidades de trabalho podem ser detalhadas por oportunidade.
A bonificação de 10% é obrigatória?
Não. É um programa opcional, que depende da política adotada pela empresa e da confirmação da autoria e das condições de apuração. Não representa uma promessa geral de pagamento da UP 76.
Como conhecer as condições comerciais?
Preço e condições de contratação serão apresentados quando a oferta comercial estiver definida. Esta página não recebe pagamentos nem solicita dados de cartão.
UP 76 SOFTWARES
Dê um próximo passo
às ideias da sua empresa.
Conheça uma forma de organizar oportunidades, aprendizado e decisões de inovação.